10 Top-Tipps, Um Mitarbeiter Zu Finden Und Zu Halten

Gutes Personal zu finden und zu halten kann eine Herausforderung für alle Arbeitgeber sein und war eines der Diskussionsthemen auf der jüngsten Konferenz des Arbeitgeberverbandes des Pferdesports. Nachfolgend finden Sie Ratschläge und Tipps einiger Referenten, wie Sie ein guter Arbeitgeber sein und eine hohe Personalfluktuation vermeiden können.

1. Haben Sie beim Recruiting eine klare Vorstellung davon, wonach Sie suchen. Sehen Sie sich die Lebensläufe des potenziellen Mitarbeiters an und wie lange er in früheren Jobs gearbeitet hat - dies gibt Ihnen einen Hinweis darauf, wie lange er wahrscheinlich bei Ihnen bleiben wird.

„Mitarbeiter sind Ihre größte Investition. Nehmen Sie sich Zeit für die Rekrutierung und investieren Sie in den Prozess“, sagt Chris Hewlett, Managing Director bei Haddon Training.

2. Prüfen Sie, ob die Referenzen echt sind und vertrauen Sie Ihrem Instinkt – Sie werden ein sechstes Gespür dafür haben, ob sie gut in Ihr bestehendes Team passen.

3. Seien Sie jederzeit professionell. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter den richtigen Beschäftigungsstatus haben, einen schriftlichen Vertrag haben und der Mindestlohn eingehalten wird. Haben Sie angemessene Arbeitszeiten und Erwartungen, planen Sie ihren Urlaub, machen Sie sich über die Leistungen klar und stellen Sie sicher, dass sie erbracht werden.

4. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen. Behandeln Sie sie wie eine andere Person und finden Sie heraus, was sie persönlich und beruflich bewegt. So lässt sich leichter erkennen, ob ein Problem vorliegt oder etwas nicht stimmt.

„Sei ansprechbar. Mobbing entsteht, weil die Leute nicht kommunizieren “, sagt Rosie Lord, Eigentümerin des Berkshire Riding Center, das 15 Mitarbeiter beschäftigt.

5. Leistungen anerkennen, um Verantwortungsbewusstsein und Arbeitszufriedenheit zu entwickeln.

6. Gehen Sie die Extrameile.

„Wir schenken allen unseren Mitarbeitern zum Geburtstag eine Torte und eine Karte und versuchen, ihren Tag zu etwas Besonderem zu machen. Solche kleinen Gesten – besonders wenn sie nicht zu Hause sind – machen wirklich einen Unterschied“, sagt Rosie.

7. Ermutigen, motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter.

8. Seien Sie geduldig, flexibel und anpassungsfähig.

„Ohne Mitarbeiter habe ich kein Geschäft, sie sind meine Großfamilie. Ich hoffe, sie werden sich ein bisschen für mich beugen und ich werde mich für sie beugen “, fährt Rosie fort.

9. Zeigen Sie, dass Sie sich interessieren.

„Ich kontrolliere ständig, ob meine Mitarbeiter gefrühstückt haben, genug Wasser getrunken und Sonnencreme aufgetragen haben, wenn es heiß ist. Sie sind beschäftigt und vergessen manchmal die offensichtlichen Dinge wie Essen und Trinken, die besonders dann wichtig sind, wenn sie hart arbeiten “, schließt Rosie.

10. Seien Sie freundlich, einfühlsam und lustig.

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